本报讯（通讯员 陈霞）近日，《中建三局二公司基础设施项目管理专项审计》获评中建集团2020年度优秀审计项一等奖，并在中国建筑审计系统高端培训班（第一期）作现场经验交流，这是公司审计成果连续四年荣获中建集团优秀审计项目奖项。

公司审计系统充分发挥内部审计服务企业发展的重要保障作用，结合问题导向、充分调研论证，注重质量控制、发挥成果运用，打造一部部优秀审计成果。

细致调研，打“有准备之仗”。结合公司基础设施业务类型、管理模式和项目特点，运用报表分析法、成果利用法、访谈法、问卷调查法，充分开展前期业务调研；总结基础设施业务特性，熟悉掌握公司基础设施业务发展情况及未来变动趋势，为形成完整准确的审计报告提供科学支撑。

多维分析，将管理风险“拒之门外”。根据基础设施业务市场布局，项目履约、商务创效等情况，开展风险评估、数据分析，盈利创效认定等全方位多维度分析，精准实施评估、确定审计范围，及时发现并控制风险，为公司发展准确“把脉问诊”。

科学策划，优化设计“审计工作图”

坚持问题导向，以标准为引导、以结果为要点，根据业务归属部门细化审计分工，统筹审计任务分配和计划安排，完善审计全周期闭环管理，让审计成果符合实际结果，为企业高质量发展提供合理化、规范化建议。

质量控制，让审计管理“在阳光下运行”。注重审计进度控制，召开方案交底会和项目现场会，并深入项目现场实地踏勘，小组成员每天对当天产生的审计成果进行复核并对比分析，各小组数据互相形成支撑并补充完善；制定问题清单，客观反映实际问题，及时化解业务执行人员的顾虑，及时做好小结复核、综合评价审计成果，让审计管理科学、透明、公正。

成果运用，交出“合格成绩单”。准确定性审计发现的各类问题，做好现场沟通反馈，优化基础设施业务布局和结构调整，针对性提出合理化审计建议和整改举措，为加速公司基础设施业务发展保驾护航。