2月11日，中建三局二公司履约品质提升会暨安全第一课在汉召开。中建三局工程部副总经理秦长金、安监部副总经理黄红兵，二公司党委书记、董事长刘自信、副总经理胡卫兵、安全总监方发齐、总部相关部门负责人及司属各单位主职领导、生产经理、相关部门负责人等100余人以现场+视频形式参加会议。

会上，刘自信表示，2022年为公司品质履约提升年，各单位要高度重视《履约管理提升专项方案》的执行和落实，以实际工作成效推动履约管理提质升级。随后，刘自信围绕加强安全生产、筑牢安全管理防线讲授新年“安全第一课”，着重强调企业层面要抓好“四个方面”即抓牢责任分解、抓深工作部署、抓严复工核准、抓实带班检查；项目层面要做好“四个落实”即落实开工准入关把控、落实风险识别与分级管控、落实全面隐患排查、落实应急管理响应。

黄红兵就做好安全生产和品质履约提出三点要求：一是正确认清外部形势，提升安全管理意识，严防因安全事故影响企业正常运营；二是推进齐抓共管，强化责任落实，重点关注并及时化解偏远散小项目安全风险；三是抓好能力建设，筑牢安全生产基础，加强对新技能、新工艺的学习，增强项目风险预控能力。

秦长金就二公司加强项目管理能力提升、增强价值创造能力、提升履约品质提出三点要求：一是持续开展流程优化再造，推动科学建企；二是持续贯彻以“项目为中心”的管理理念，推动“四个中心”建设，抓实项目策划的落地与实施，真正赋能基层；三是以提升客户满意度为导向，构建正确的项目管理评价机制，更好实现价值创造。

胡卫兵作会议总结，对做好节后复工复产、快速提升产值提出四点要求：一是压实管理责任抓履职；二是形成工作闭环抓落实；三是提升品牌形象抓标杆；四是严防负面影响控风险。同时重点强调落实抓好两方面工作：一是要加快项目复工复产节奏，做到安全教育、线上检查、复工审批全覆盖，在加强实名制管理的同时，精准落实常态化疫情防控举措，做到返岗人员防疫“四必查”；二是聚焦履约品质提升工作主线，多层级、多环节压实人员履职，以严实的工作作风确保履约提升行动方案落地，提升项目管理品质。

会议通报了各单位节后复工复产情况，宣贯2022年履约管理提升专项方案，开展项目复盘分析、对公司2021年生产履约先进集体和个人进行表彰通报，3家单位分别做安全生产管理经验交流。