本报海外讯（通讯员 陈文 王延芳）近日，公司承建的迪拜五期900MW光伏项目举行400万安全工时表彰大会，舒尔能源公司CEO Omar、上海电气集团股份有限公司项目常务副经理付强出席大会。

  项目部278名职工工友上下齐心，连续450天未发生任何损失安全人工时事件，曾获评ISA（国际安全奖）优异奖，项目在HSE管理上有三点高招！

  一是健全组织架构，细化责任分工。建立健全以项目经理为

第一责任人的HSE和防疫组织机构，细化分解分公司年度HSE和防疫责任书。班子成员责任分解清单8份、签订分包责任分解清单18份，项目上下齐心，同频共振，逐步完善工作制度高效落实工作职责。定期开展HSE和防疫周例会54期、月度专题会11期，项目经理组织定期带班HSE和防疫检查61次、专项检查15次，隐患整改率达100%。开展桌面应急演练6次、现场应急演练8次。时刻检验应急管理水平、持续提升应急处置能力！

  二是落实安全管理，夯实履约保障。认真落实入场管理流程和防疫要求，项目全口径管理人员新冠疫苗接种率达100%，组织入场教育培训313次、班前喊话4503次，累计培训209781人次，强化进场人员安全意识将安全风险拒之门外。严格执行PTW（作业许可）制度，累计完成PTW（作业许可）1751份、JSA（工作安全分析）1751份、第三方HSE验收87次、特种作业证件98份，持票人与安全监管人员每日复核确认，梳理排查安全隐患推进安全履职尽责。

三是树立节约意识，管理“重教轻罚”。树立“人无我有，人有我优”的工作理念，全员强化节约意识。HSE和防疫物资做到采购有审批、发放有记录，使用勤爱护。回收严管控，更换有依据。项目遵循“我为群众办实事”的管理宗旨，以“放管服”、“低姿态”的管理方式，实行“尽职免责”和“首违免罚”制度。完成“首违免罚”登记人员165名，习惯性违章行为发生频次下降25.89%