习近平总书记指出：“建设雄安新区是千年大计。新区首先就要新在规划、建设的理念上，要体现出前瞻性、引领性。要全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展要求，努力创造新时代高质量发展的标杆。”  

纵横凌云笔，燕赵涌春潮。4年以来，承载着“千年大计”的雄安新区步履坚定，正逐步向着“未来之城”迈进。“十四五”开局之年，曾经的“塔吊林立”变成了如今的“塔楼并立”，千年雄安的画卷正徐徐铺展，“未来之城”的轮廓愈发清晰。2021年6月24日，在工地连绵几公里的雄安三县，中建三局二公司建设的雄安容东片区G2组团安置房项目029地块率先全面进入验收交付阶段，为雄安新区首批征迁安置居民打造温馨家园，犹如一颗璀璨明珠在容东片区冉冉升起。

据了解，这座体量大、专业多、工期紧、任务重、要求高的浩大工程总建筑面积44万平方米，包括2个地块、5个街区，含47栋住宅、8栋配套公建等，是雄安新区进入实质性建设阶段后率先启动的民生类房建项目，将担负起近2500户征迁居民安置的重任。其中由中建三局二公司承建的029地块总建筑面积16.2万平方米，由17栋主楼和相关配套设施组成。

跑步进场，奏好攻坚克难争先曲

雄安容东片区G2组团安置房项目于2020年5月20日中标，中标5天即跑步进场，在一片荒野砂石、尘土飞扬中开始了前期策划及临建施工。在疫情防控和安全生产的双重压力下，面对工期紧、任务重、建设环境差、现场劳动力短缺、钢筋、混凝土等原材料供应紧张等诸多不利因素，局、公司各级领导深入项目现场考察指导，分公司领导及相关部门驻场蹲点、实时帮扶，项目管理人员和劳务工人无惧夏日酷暑和冬季严寒，24小时两班倒驻点蹲守，合理划分机械设备施工工序时间，实现“人停机器不停”，力求保质保量按时达成节点。

全力以赴，演绎“速度与激情”

2020年7月19日，项目开始进行基础、筏板、钢筋绑扎，仅12天时间，项目17栋主楼全面冲出“正负零”。其中，9#楼提前10天冲出首个正负零。2020年11月24日，项目部17栋楼率先封顶，成为雄安容东片区在建安置房项目首个地下车库及主体结构全部封顶的地块。进场仅60余天实现17栋主楼地下室封顶，150余天完成17栋主楼全部封顶，在别人看来，这是不可能完成的任务，但是在项目经理冉旭的带领下，集全项目部之力，精心组织、排兵布阵，日夜鏖战，硬是完成了这个“不可能”的任务。据统计，在不到6个月的主体施工过程中，项目完成了1.5万吨钢筋绑扎、15万方混凝土浇筑、27万平模板支设。

为完成紧张的建设任务，项目经理冉旭一心扑在项目建设上，全年无休坚守岗位，带领项目团队与时间赛跑；项目生产经理张庆龙在婚礼的第二天，从黑龙江老家奔赴雄安一线，坚守岗位……2021年5月底，安置房集体亮灯，将规划照进现实，曾经的黄土地惊艳转身变为一栋栋高楼。这座凝结着无数雄安建设者付出和汗水的浩大民生工程，将在一个月的时间里交付到雄安首批新市民手中，实现“安置安心”。

疫情防控，安全生产有条不紊

2020年6月，新冠肺炎疫情再起波澜。为保障疫情防控和施工生产同步推进，项目部严格落实政府及各级单位有关部署要求，实行“三区”分离、绿码管理，体温监测日报制度，建立健康台账，通过实施出行报备制，降低内部交叉感染风险，

除此之外，项目部还主动联系驻地所在社区或医院，统一为项目职工工友进行核酸检测，先后组织4次核酸检测，累计4200余人次；组织2次疫苗接种，累计完成疫苗接种1000余人，切实保障职工工友生命安全和身体健康。同时，项目部充分发扬“两山”医院建设精神，以“目标管理、节点控制”为任务，倒排工期、交叉施工，全力保障工程项目建设有序推进，在逆境中“拼”出了一条履约之路。

精益建造，降本增效“有妙招”

项目部深入推行精益建造，以“快速穿插”为主线，通过优化资源配置、工序穿插等推动主体、二构、粗装、精装、外立面同步施工，实现作业面快速移交。“我们在施工过程中通过工程变更将住宅阳台外墙优化为全混结构，并采用新型悬挑脚手架进行施工，在节省一个月工期的同时，也降低了56%的型钢材料和大量的劳动力投入，使得材料周转率大大提高，有效杜绝了外墙渗漏水等质量问题。”项目技术总监于金生表示。

项目采用单元格、可视化双计划管理模式，利用BIM建立三维空间模型，将施工总平面图及BIM模型与计划、劳动力、材料、总平规划进行连接，对现场各阶段总平面布置、群塔作业和机电管线进行策划，实现“一张图全方位交底”，通过BIM技术的三维可视性化优势对施工进行交底，将平面图纸形象化、具体化。

在总平面布置上，项目通过BIM三维场地布置模型优化各阶段总平面转换策划，实现道路转换、材料堆场及加工场转换等；在群塔作业上，项目通过BIM三维塔吊模型模拟群塔作业，确保各塔吊的高度、范围和运力能满足现场施工需求；在机电管线上，项目通过BIM综合管线排布，从三维视角提前解决各专业的碰撞问题，在缩短工期的同时，节省费用。

同时，项目通过优化施工工序和材料，实现降本增效。项目部将外墙保温材料挤塑聚苯板通过工程变更改为石墨聚苯板，降低了安全质量风险，也减少了项目成本；将住宅坡屋面做法优化，减少湿作业工序流程，冬季施工，保障了屋面工程节点顺利完成，在保证冬施质量的同时，减少了人工、材料等各项费用。

过程精品，让安置房有“样”可循

材料的选择和使用，是保证质量的第一关。“所有材料都要验收、复试，合格后才能使用，我们都会进行严格把关。”项目质量总监周源表示。项目在地下室施工阶段时，一个月要进场7000吨钢筋，最多时一天进场钢筋多达27辆车，每车钢筋最多达4000根，质量、物资人员会逐根检查，保证进场材料质量，为打造精品工程奠定坚实基础。

在精装修阶段，项目部科学管理，严把质量关，落实“样板先行”制度，设置精装修样板间，加强对施工人员的交底培训，严格把控精装修每道工序的管控和实施，使室内功能设计和效果设计完美结合，将样板间的质量控制、材料运用、细节要求贯穿始终。精装样板间在G2组团质量评比中获得第一名。

党建引领，打造红色引擎

项目部坚持党建引领生产，为纾解项目困境、保障工程履约，项目党支部多管齐下，持续发力，成立党员突击队、青年突击队和劳务突击队，先后组织多次劳动竞赛、开展技能比武大赛，以竞赛带动生产。项目实行网格化管理，以单体建筑为单元划分党员责任区，形成分区负责、包管到户、责任到人的工作格局，将党建工作与生产经营深度融合。项目部扎实推进党史学习教育，开展党支部书记讲党课、参观红色基地等活动，使建设者们从党史学习中汲取精神力量，做到“接受不讲条件、执行不讲困难、完成不打折扣”，实现“人机料”高效协作、有条不紊，横向施工管理规范化、科学化、高效化。

坚守担当共奋进，只为万家灯火明。站在“十四五”开局的新起点，中建三局二公司北京公司将坚持贯彻新发展理念，为建设雄安新区“未来典范”、拓展幸福空间贡献力量。