本报讯（通讯员 李航）6月24日，中建三局项目管理情况调研组到中建三局二公司开展调研，局工程管理部执行总经理谢华、副总经理秦长金，局工程管理部、人力资源部、商务管理部、审计部相关人员，公司副总经理胡卫兵及相关部门、项目经理代表等25人参加调研，会议由局工程管理部总经理助理阳鹏飞主持。

会上，公司工程管理部经理邹慧芳从项目兑现及奖励管理、薪酬总额包干的建议、项目经理分级、项目工期管控、精益建造实施等5个方面进行了汇报。局调研组就汇报内容与公司相关部门进行逐一交流，并重点听取了项目经理代表的意见。

谢华充分肯定了二公司在项目管理方面开展的探索和取得的成果，并对下一步工作提出三点要求：

一是要深入领会此次调研的背景及目的，建立科学的履约管理评价机制，通过进一步加强精益建造实践考核、精细化计划管理，提升项目生产履约管理水平。

二是要对所属分支机构、项目开展调研，全面掌握各单位项目兑现及奖励管理现状，完善项目管理的激励机制，提升项目管理主观能动性。

三是要注重标杆项目打造，强化标杆示范引领作用，发挥标杆项目提士气、树品牌、拓市场的正面效应，做到以现场促市场。

胡卫兵作表态发言，感谢工程局一直以来对二公司的关注、支持与指导，下一步将高质量做好分支机构、项目部的调研工作，推动全司项目均质化、精细化管理水平。