为贯彻落实局、公司关于勤俭办企的相关工作部署，大力弘扬勤俭节约良好风尚，西部公司特斯拉项目抓实项目生产管理中的“四个关键”环节，将勤俭节约贯彻到项目日常工作中，助推项目高效运营。

“俭”在思想，以奢为耻

项目组织召开勤俭办企专题会，各部门汇报降本增效开展计划，以及当前工作可以进一步改进的措施，充分调动引导全体员工构思勤俭办企“金点子”。

组织宣贯《中建集团厉行节约反对浪费八条》，与会人员观看红色党史视频《长征》，感悟红军长征的艰苦奋斗历程，进一步深化勤俭节约理念。

全员签订“勤俭节约 廉洁从业”承诺书，号召全体员工相互学习、相互监督、精诚配合，树立“以俭为荣，以奢为耻”的意识。

“俭”在食堂，按需取餐

项目食堂管理力求严谨，通过强化预算管理，严控费用支出，每日每餐统计就餐人数，做到按需按量准备餐食，减少饭菜剩余浪费。借助项目周例会、职工会议等场合多次提出光盘行动的号召，将局、公司微信公众号勤俭办企相关经验交流推送转发至项目工作群，提醒项目职工开展学习。

公示栏处张贴“拒绝餐饮浪费 厉行勤俭节约”倡议书；食堂显眼区域张贴“节约是美，浪费是丑”、“倒掉的是剩饭，流掉的是血汗”、“光盘行动、拒绝浪费”等标语海报。倡导所有人员用餐自带餐具，减少打包盒、袋、一次性筷子的使用，要求每位员工就餐完毕后，清理桌面残余垃圾，饭后洗碗，减少碗筷采购成本以及后厨打杂人员人力成本。

“俭”在办公，小事做起

项目认真贯彻勤俭办企工作部署，制作勤俭办企提示标语，张贴于空调、打印机、照明设备等显眼处，提醒职工下班后及时关闭灯具、空调及办公室设备电源。兼职纪检员不定期抽查执行情况，在项目工作群进行通报。

项目办公文具、办公设备、日常后勤物品等以京东慧采线上采购为主，每月初各部门做好盘点、计划，按需填报办公用品购置清单，项目办公室严格审批，严禁随报随买和私自购买报销。发放过程建立申领台账，每月对比各部门申领情况，并进行公示。

在办公用房上面，严守八项规定要求，合理分配办公空间；在家具添置方面，提前向机关办公室咨询是否有闲置家具调拨，在必须购买情况下，每次采购需进行价格比对，以同质物品价格较低者优先购买，尽量减少成本开支。

“俭”在管理，降本增效

项目加强对主材进出场审批，并严格废旧物资处理管理，各区域工长编写主材进场计划需尽可能细致，废材率需控制在规定范围内，兼职纪检员联动物资部强化跟进监督，确保材料利用最大化。

加强机械设备管理，要求工程部合理安排施工工序，降低机械租赁数量和租赁时间。明确各周转材的消耗指标，加强周转料具的过程管控，及时拆除周转，减少损坏、丢失、被埋等损失，避免重复购置和闲置现象，最大限度提高物资周转率。

下一步，项目将持续认真贯彻落实局及公司的勤俭办企工作要求，做好身边事，管好身边物，干好身边活，不断精细化管理，打造一个勤俭高效项目部，努力成为分公司发展的重要支撑。