湖水碧，绿意浓，飞鸟鸣。“沙湖之心”的又一地标——铁投碳汇大厦项目已经进入冲刺阶段，全力以赴奔向今年9月的竣工验收。

铁投•碳汇大厦位于武汉市武昌区中北路青鱼嘴G出口旁，总建筑面积7.87万平方米，是武昌区政府重点规划的中北路青鱼嘴“沙湖之心”华中金融城主轴的核心项目之一，建成后将成为全国碳交易中心、湖北省铁投集团总部及其全省铁路建设指挥中心，带动华中区域低碳产业经济和碳金融的快速发展，促进区域生态文明建设与产业转型升级。

项目为局“441”试点项目，公司EPC示范项目。第一次面对EPC模式的项目，与传统的总承包管理存在诸多不同，项目团队在探索中不断改进，在摸索中不断前行，攻坚克难，争当EPC管理的探路先锋。

设计领航  信息融合创新智慧管理技术

智慧工地是一种综合应用BIM、云计算、大数据、物联网、移动和智能设备等软硬件信息化技术驱动施工现场管理升级的新型技术手段。项目依托中建三局平台，积极采用“互联网+”的先进理念，打造智慧工地。

通过系统平台、智能技术、智能设备的应用，让工地具有类似视觉、听觉、嗅觉和逻辑分析的能力，实现时时“看得见问题，听得到噪声，嗅得着风险、想得出办法”，提高了工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造，赋予了本工程更加生动的形态与意义。

运用BIM正向设计及时发现相关专业的问题点，并用技术手段解决，大大减少了传统设计中会出现的常规错误，提升设计品质，缩短项目周期，节省造价。在设计过程中，采用BIM+VR的方式，增强实景浏览体验，体验者通过选择按钮可以在不同楼层与房间切换，代入感强。

招采前置  主动出击锁定优秀资源

EPC模式对统筹规划和协同运作有较高的要求，最终目的是在可控的造价范围内达到符合约定的交付标准。“总价包干”就像搭积木，总积木数量是一定的，每一块的使用都要慎重，哪些地方需要更多的积木突出性能、稳定结构，而哪些地方可以简化，这是一个需要全盘考虑、专业性极强的问题。对此，项目通过配置专业资源、梳理合约界面、企业数据比选、多轮模拟招采、公招过程管控等管理方法，成功解决了前期面对的招采困难，达到了设计、建造与招采的融合，且从EPC造价控制的角度，在招采上控制了成本，化解了风险。

EPC项目如果招采不能提前介入，提前确定，会大大影响施工的进度与协调。但招采过程中，很可能设计图纸并没有深化到该阶段，招采过程只能“无图招采”。项目在招采管理的摸索与实践中实现“三轮报价，无图招采”的办法。通过三轮报价咨询洽谈来完成招采成本摸底。

施工后盾  首个实施《保障农民工工资支付条例》项目

国务院发布的《保障农民工工资支付条例》，自2020年5月1日起施行。铁投碳汇大厦项目为公司首个实施《保障农民工工资支付条例》项目，自2020年6月起实施总包代发，现已通过“专户”发放农民工工资1196万元，累计发放1717人次。

如何办理农民工工资专用账户，项目完全是摸着石头过河……企业、银行、项目、劳务分包单位都是第一次，少不了磕磕绊绊和各种磨合。银行要求的资料不断调整和完善，企业内部流程需要上报至工程局，一来一往办理“专户”的战线拉至半年，就在终于落地时，因为疫情复工后企业运营资质发生变化，项目又需要重新办理一次。负责办理“专户”的项目商务总监冯泽澍调侃道：“确实是一块硬骨头，办“专户”跑银行的频率都不低于跑公司的程度了，但是总算是给啃下来了。”

党建引领  统一战线为施工保驾护航

以党建促房建，以“廉”建强联建，2019年5月1日，中建三局、湖北铁投、中南设计集团强强联合，以铁投碳汇大厦项目为载体，开展党建“2135”工程和“清廉国企”创建活动，提高政治站位，统一思想认识，充分发挥联合党工委的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，为施工生产排忧解难、保驾护航。

2020年初的疫情打乱了原本的生产节奏，武汉“封城”的那段日子，项目党工委却一刻也没有放松。每天排查员工的健康状况；每三天召开一次视频会部署项目防疫防控和复工复产的工作安排；在武汉“入城”通道开启后，分批安排员工和工人返回；提前筹备防疫物资，开展消杀工作，提前开展安全自查，尤其是基坑和大型设备安全。在项目党工委的通力协作下，项目于2020年3月24日复工复产，成为武汉市首批复工复产的工程之一。4月中旬恢复施工秩序，复工至今未发生疫情感染事件。

EPC原对应的的是“设计、施工、招采”，但通过项目团队三年来坚持不懈的努力和开拓进取的奋进，赋予EPC活力（energy）、驱动力（power）、竞争力（competition）的内涵。项目团队将秉持攻坚克难、开拓进取的初心趁势而为，在项目收官之时交出满意的答卷。