本报武汉讯（通讯员 孙梦 童威）8月19日，中建集团海外部执行总经理李明光、中建国际副总经理陈烈一行到中建三局二公司调研座谈。中建三局海外部副总经理（正职职级）汤立国、副总经理王翠微等陪同，中建三局二公司党委书记、董事长樊涛生，副总经理邹战前，海外分公司党总支书记、总经理（C3职级）薛原，公司总经理助理兼海外部经理黄亮等参与座谈。

座谈期间，黄亮、薛原代表公司就海外业务发展及下步计划作整体汇报。现场参会人员就当前海外业务发展问题进行深入交流。

樊涛生 对李明光一行来访调研表示欢迎和感谢，指出二公司海外业务发展16年来，经历了“借船出海、造船出海、联合战舰出海”三个阶段，形成了以海外分公司牵头，3家专业单位协作，3家区域公司参与的“1+3+3”格局。在当前后疫情时代，海外业务发展形势愈发复杂，公司将紧盯高质量发展，以点拓面，广泛合作，重点从四个方面稳健海外发展：一是打造“联合舰队”，加大考核权重激励；二是巩固产品线，建立区域根据地；三是维护战略客户，以现场促市场；四是下决心加大投入，扛起尼日利亚国别授权责任大旗，力争快速突破，扩大市场影响。

陈烈介绍了中建国际海外业务发展现状及未来规划，对二公司海外业务发展提出三点建议：一是建立海外品牌，延伸行业准入；二是借力“1+n”模式，打通合作平台；三是创新政策支持，做好人才储备。

李明光 对二公司海外业务发展所取得的成绩给予充分肯定。他表示，中建三局二公司作为中国建筑下属三级单位，16年海外业务发展独具特色，并始终保持良好劲头，成为二公司“铁脚板精神”在海外的生动诠释：一是稳扎稳打；二是埋头实干；三是带头争先。

围绕下一阶段公司海外发展，李明光提出五点指导性意见：一是国别市场有突破。要区分优势市场、重点市场和潜力市场，采取不同营销策略；二是管理模式有创新。要加快多元化、国际化模式探索，坚持“两条腿”走路，紧跟既有战略业主，并寻求新的利益增长点；三是产业产融有协同。要加强与金融机构、内部单位协同，形成全产业链优势，孵化更多业务单元，提高业务增量。四是风险防控有把控。要加强海外合约商务、技术管理，做好风险识别与化解。五是人才培养有架构。要加强顶层设计，建立人才流通体系，为海外业务发展提供坚实动能。