本报讯（通讯员 张领）4月26日，中建三局副总经理王洪涛一行到二公司调研指导工作，会议由局安监部总经理倪秋鸿主持。局工程管理部执行总经理谢华、副总经理秦长金，公司党委书记、董事长刘自信，副总经理胡卫兵、安全总监方发齐及相关部门、分公司人员等30余人参加调研。

会上，胡卫兵从生产管理体系、产值情况、履约情况、精益建造及总承包管理、质量管理、安全管理、环境管理和资源管理等8个方面进行汇报。

王洪涛充分肯定二公司近年的生产管理工作，并对下一步工作提出五点要求：

一是加强学习。对新安全法、地方管理标准进行深入学习，高度重视安全隐患，严格落实各项安全生产管理动作。

二是强化体系。在人员配备、项目履约、资源管控、设备管理方面，进一步完善体系、明晰职责，全面提升项目履约水平。

三是责任到位。压实各级领导安全责任，自上而下开展“真带班，带真班”，对项目隐患要及时分析，并落实整改。

四是抓关键、抓重点。强化对临电管理、设备安全、高支模体系等关键环节的控制，对项目分阶段、分板块加大关注力度。

五是大力推行精益建造。加大精益建造的培训、推广，对标先进，系统梳理精益建造管理活动应用清单，指导项目科学制定精益建造实施路径，推进精益建造实践走深入实。

刘自信表示，二公司将在工程局的帮助和指导下，继续把好市场源头，强化技术支撑，资源保障到位，通过提升履约水平进一步提高产值转化率，坚定信心完成全年目标任务。