本报讯（通讯员 马兵）3月30日，中建三局二公司召开了以“压存控增、提质创效”为主题的被诉案件管理专项行动推进会。会议设公司总部主会场与司属单位10个视频分会场，公司总会计师吴利恒、公司各业务部门负责人、汉内外分公司法务分管领导及相关部门负责人等90余人参加会议。

会议传达了工程局“压存控增、提质创效”专项行动实施方案精神；对公司被诉案件整体情况进行通报，分析案件构成及成因，明确案件压降的举措；对已发布的《关于建立司属项目争议三级协商调处机制的指引》进行了全面宣贯；就项目争议调处机制的运行与完善、被诉案件压降专项行动工作任务进行了任务分解与部署，明确责任主体，锁定节点目标，为公司“压存控增”工作目标的顺利实现打下坚实的基础。

吴利恒对今后工作提出三点要求：

一是明确目标，通过各级风控委的良好运行、三级争议调处机制的有效落实，确保在“930”重要节点实现案件数量、案件标的额“双下降”，回款额、确权额、减损额“三增长”的工作目标。

二是系统联动，以“压存控增”为导向，加强部门与项目部联动，提高各系统协调处理争议的能力、效率和水平，将纠纷解决在萌芽状态、将风险化解于争议开端，有效控制存量和新增案件扩增。

三是常态管控，“压存量、控增量”工作需常抓不懈，将法务管理从“拖后腿”的被诉案件中逐步解放，将法务管理重心转移到前段风险控制和诉前纠纷解决中，助力企业提质创效。